Monthly Archives: 03月 2007

Stripegenerator是一个专门为Web2.0设计师制作的斑纹背景图制作工具，用户自由度很高，有大量的参数可供定义，包括颜色、尺寸、斑纹方向及间隔等等。对于设计师来说应该算是一个挺有用的工具。 链接：http://www.stripegenerator.com/ 来源：Wappblog

Yahoo Mail宣布称，将会对所有用户不限制Email存储容量，并会于今年5月份开始实行。而目前Yahoo Mail的存储容量是1GB（只有支付20美元一年的付费用户才能得2GB存储容量），而Gmail的容量是2.8GB（且在不断增长中），Live.com Mail的容量是2GB。目前Yahoo Mail全球用户有2.5亿个，Live.com Mail有2.28亿用户，Gmail有5千1百万用户。 用户真的需要无限制的空间吗？这是一个值得商榷的问题，Yahoo的用意何在？难道仅凭提供无限空间就能一举超过其它的同类服务吗？这肯定的是不现实的，虽然前段时间新推出了Yahoo Mail Beta版，功能上已有了相当大的增强，但在很多人眼中他还是不及Gamil。所以个人认为，Yahoo的这个举动意义不大，基本上没有多大吸引力，至少对我来说是这样，因为Gmail的凭借其出色的功能已完全把我掳获，而且目前提供的容量根本就用不完。 来源：Wappblog  

对自己负责，不要用下面这样的密码： 1.伴侣、孩子、宠物的名字，后面加个1或者0 2.身份证后四位数。 3.123,1234或者123456 4.“mima” 5.城市、大学、球队的名字。 6.各种生日。 尽量使用下面的方法： 1.随机的使用数字来代替相似的字母，比如用数字0代替字母o。 2.随机的使用大写字母。 3.用一些和你小时候有关系的名词，但不要是名字。 4.在不同的地方尽量使用不同的用户名／密码组合。 5.使用一些安全的软件帮助你记住密码，比如Roboform。 6.用微软的密码强度验证服务验证你密码的强度。 来源：生活帮

1.250定律 拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。   在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。 2.达维多定律 达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。   国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。 3.木桶定律 水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。   注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。 4.马太效应 《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。   在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。 5.手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。 一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。 6.不值得定律 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好   不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。 7.彼得原理 劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。 8.零和游戏原理 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下， 总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0   不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。 9.华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。 10.邦尼人力定律 一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划。 11.牛蛙效应 把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。   如果你是soho，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。 12.蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。 … Continue reading →

有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电东篱把酒黄昏后击中一样。这种比喻还是过于乐观了。 人们可能以种种借口拒绝投资你的企业：你们不是一个“令人信服”的团队，没有“令人信服”的技术，不在一个“令人信服”的市场里；或者你的公司根本就不具备 “风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰。如果拿不到任何风险投资，你是否应该放弃呢？当然不！ 我可以举出例子来说明，对于许多公司来说，太多的钱比太少的钱更糟糕——这并不是说我不想有一天能运行超级碗（Super Bowl）那样的商业活动。但是直到那天成为现实之前，要想成功还必须白手起家（bootstrapping）。这个词来源于德国故事《吹牛大王历险记》，故事的主人公拉着自己的鞋后跟把自己从海里提了出来。下面是一些白手起家的艺术： 01.注重现金流而不是盈利性（Focus on cash flow, not profitability）。理论上讲，利润是生存的关键。问题是，理论不能用来付帐单。在现实中，你是用现金来付账单的，所以请把重点放在现金流上。如果你要白手起家，那么你的业务应该具备这些特点：必需的资金要少，销售周期和付款期要短，以及具有可重复增加的收入（recurring revenue）。这意味着你要放弃那些需要12个月的时间来完成定单、发货和收账的大单。现金对于白手起家者来说，就是一切。 02.自底向上的预测（Forecast From the bottom up）。很多创业者进行自顶向下的预测：“美国有1亿5千万辆汽车。就算在第一年里只有1％的汽车装了我们的卫星收音系统，那就是150万套系统。”而自底向上的预测是这样的：“在第一年里，我们能够开设10个安装点。每个安装点平均每天安装10套系统的话，第一年的销售量将是 10个安装点 × 10套/天/安装点 × 240天 = 24000 套。”24000和自顶向下中声称的150万保守估计显然相去甚远。你们觉得哪一个更有可能实现呢？ 03.先发货，再测试（Ship, then test）。我已经听到批评的声音了：“你怎么能够建议发送那些并不完美的货品呢？”等等，等等。“完美”（perfect）是“足够好”（good enough）的敌人。当你的产品或服务足够好时，尽快向客户提交他们，以获得现金的流入。而且，花费更多的时间并不能保证产品的完美，只会产生更多不需要的功能。发货后，你也能了解到客户需要你真正解决什么问题。当然，这需要在你的信誉和现金流中做一个折衷：你当然不能向客户发送一堆垃圾，但也不能等待你的产品变得完美无瑕。注意：那些同生命科学有关的公司，请忽略这一条建议。 04.忘掉所谓“令人信服”的团队（Forget the “proven” team）。令人信服的团队要求太高——特别是大多数人把这定义为一群在过去十年里为超级大公司工作的人们。这些人，习惯了某种特定的生活方式，但绝不是白手起家的生活方式。聘用那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人（people with fast chips, but not necessarily a … Continue reading →

迷思一：一个好想法就可以让你赚大钱 事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的，像Page Rank，Ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。 迷思二：东西做出来自然会有人用 有时候事实确实如此。Google就是个好例子。但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。我自己就有这样的惨痛经历。那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。如果FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。 但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。我们连一块也没有卖出去。原因很简单：它与局域网标准不兼容。如果当时我们做足功课，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。 迷思三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法 事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。 有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些学习你可以做得比专利申请代理商做得更好，而且可以节省一大笔钱。 迷思四：你的看法很重要 事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。 迷思五：盈利模式都是假的 就像迷思二一样，有时候这也是事实。像Carl Sagan常说的“预半夜凉初透言是失败的艺术”。你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。 以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱”。这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说“100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧（或者坦白地说，这一点也不能肯定）”。这样想根本无法增强自信心。 迷思六：懂得的知识比认识的人重要 你一直都拒绝否认这一点。从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。 事实是-人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。你的学识一定程度上决定了你会被推荐给“谁”。但最终，你认识并信任，更重要的是信任你，的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是，首先想到的就是他们认识并信任的人。 迷思七：博士头衔很有用 实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生负面影响。因为在学业上获得成功的方式与在商业上获得成功的方式恰好相反。在学业上，你的同僚决定你的成功，在商业上，你的顾客决定你的成功，而你的顾客，基本上可以肯定的说，不会是你的同僚。 迷思八：我需要500万作为启动资金 事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。Paul Graham 说过很多关于这方面的内容，我就不展开了，之说几句：你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。 迷思九：有好的想法是我的计划中最重要的部分 事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是： 1.谁是你的顾客 2.他们为什么要买你的产品 3.你的团队有些什么人 4.有哪些风险 迷思十：没有竞争对手再好不过 如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。 最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。 额外奖励，迷思十一：上市会让我开心 如果创业的过程让你厌倦，你大概是不会成功的。它是如此艰难，如果你不能从中找到乐趣，它会让你筋疲力尽。即使你通过肮脏的交易变得富有，当你回首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。古董和跑车带来的快乐是短暂的。只有一种快乐是可以用钱买到的：就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新鲜的商业计划。 所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。商业成功是需要有一个好想法、组织一个好团队、把想法做成好产品、最终把它卖给客户。很简单，也很复杂。 祝你好运！ -------------------------------------------------------------------------------- 原文中用词为Geek，一般被翻译为骇客或者奇客，根据语言环境，这里被翻译为“创业者” 来源：译言

对于拥有1.37亿网民的中国来说，互联网的重要性毋庸置疑。而中国互联网风雨10余年，涌现过无数领先企业和科技精英，因为他们的存在和努力，造就了今天互联网的灿烂和繁荣。3月21日，“2007互联网创新领袖国际论坛”召集中国互联网精英同海外精英一同回顾和总结，展望全球和中国互联网事业的前景。 欧盟ISTRA机构负责人Clive Best：不会有第二次互联网泡沫 “互动电视将带来新的浪潮，应该不会有第二次互联网泡沫。”欧盟ISTRA机构负责人Clive Best表示。 Clive Best来自欧洲委员会联合研究中心，14年以来一直进行Web的应用研究。他认为，P2P到2003年已经成为互联网最大的信息来源，即将快速发展的领域是互动电视，具有语义的Web即将变为现实。他认为造成第一次网络泡沫的进入门槛和商业模式方面的问题不会再对互联网产生太大影响。“因为大部分企业的商业模式可行，但这些企业资金又都不是太多，难以形成真正的 ** 性技术，所以应该不会有第二次网络经济泡沫”。 论坛上他的另一个惊人判断是，2010年全球互联网将发生根本性改变。Clive Best说，预计到2010年，70%的互联网内容将由用户自己提供，而不是简单的网页浏览。这表明全球的通信将出现一个根本的变化。 同时他也说，1993年，Web的出现使技术人员很容易建立网站，发展到2007年，Web不断被普及，据目前最准确的估计，全球的网站数量约有1亿个，相当于每10个人有一个网站。“如何使网站被访问，成为人们关注的一个问题。”他认为，搜索引擎在未来的重要性被加强了而不是被削弱了。 对于Web2.0，他认为，这是一种新的经济模式。Web2.0让人们可以通过新的方式做传统的事情。“一般大众变成了像记者一样的报道者。今天正在使用网络的年轻人，将来都是社会的中流砥柱，随着年纪的增长将逐渐成为世界最主要的消费动力。”他说，Web2.0对人们观念的改变是巨大的，无论是经济上还是社会效应上，这种影响都将持续几十年。 百度首席科学家威廉张：4大因素促百度成功 上任百度首席科学家不久的威廉张说，未来百度对中国互联网的贡献，很大一部分将来自人才方面。“中国最懂搜索的人75%在百度，同时百度的这一代人，会成为中国互联网下一个十年的中坚力量。”他说。 关于如何培养人才，威廉张称：“万事方法最重要。”他介绍，自己在美国哈佛读大学的时候，不管是哪个院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演变。他表示，如果有人问起他是科学家还是技术家，他会说自己是方法家。“我学的具体的事情全都忘了。但是，一个人无论在任何情况下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法”。 此外，威廉张将百度的成功归结为四大元素：技术、产品、商业和培训。技术上，百度以中文词而不是英文词做搜索，“这点最基本的不同是使百度成为最好的中文搜索引擎的原因。”他说。百度的产品其实不只是搜索，它早已融合了社区产品和知识性高的产品。而在培训方面，威廉张认为，百度和跨国公司有一个最大区别——“跨国公司一般把核心技术留在海外，这些公司在中国的员工看不到核心技术。很多中国人替外国公司工作，实际是替外国人服务。而百度的技术是中国人自己研发的技术，中国员工在百度工作是为自己的朋友、家人和国家服务，在百度他们能接触到最核心的技术”。 威廉张同时宣布了关于百度的另外一个消息：3月20日，百度日本分公司启动了其日本网站的数百台服务器，这意味着百度正式进军海外，“而百度迈向日本的一小步是中国网络企业、高新技术企业进军海外的一大步”。威廉张说。 互联网实验室董事长方兴东：中国网民将更“傻瓜” “最晚到2008年，中国的互联网网民数量将超越美国，中国将成为全球网民最多的市场。”互联网实验室董事长方兴东作上述表示。 他认为，伴随着中国网民数量的增加，未来5年，中国网民的“集体智商”将继续走低，显得越来越傻。互联网首先将满足大众娱乐的需要，时间和金钱被更多地花在互联网上。他说：“未来5年中国互联网网民的集体智商走低，这不是贬义。”在美国，青少年上网的目的首先是做作业，其次是聊天；而中国青少年上网的目的第一是聊天，然后是玩游戏，最后才是做作业。这是网民的自然需求造成的结果。 对此，方兴东认为，未来在中国发展较好的将是那些能满足大众娱乐、丰富大众生活，而不是使大众更好工作的网站。“如果网站总是向越来越精英的目标转移，那么路走起来会比较累”。 方兴东对中国互联网未来5年的另一个判断是，国外互联网巨头在中国将继续其目前的困境。他认为，国外互联网巨头“自上而下”的职业经理人模式和结交豪门的婚姻模式基本失效，他们主要做大客户、大渠道，把中国作为市场，瞄准高、中端的用户，很少跟普通网民沟通。在中国，这个模式显然是失效的。他说：“贴近中国主流网民需求、助力和联合创业精神最活跃的草根力量的网站才会越来越受欢迎。” 此外，方兴东认为，本土互联网创业浪潮将步入黄金时期。未来5年之内，现在位列前10强的互联网公司中，起码有5席会被新兴公司所替代。随着越来越多的互联网创业者的出现以及国内民间资本意识的提升，天使投资断层将被逐渐弥补，成为中国互联网创业浪潮的最大推动力量。“而我们预测，未来5年之内，成为明星的那5家新兴公司主要是Web2.0的网站”方兴东说。 点击科技总裁王志东：未来10年互联网高速发展政策因素制约创新 和很多人观点不同，点击科技总裁王志东认为，互联网是一个创新非常集中而且也非常成功的行业。他说，中国互联网发展了10年，创造了一个中国产业的奇迹。“而这个奇迹的产生，不曾脱离过创新”。 他举例说，1998年新浪网创立时，大家认为新浪没有创新，就是把Yahoo的模式引到中国来了。他说：“如果只是简单地引进，绝不可能有今天的新浪。”王志东表示，自己曾经跟Yahoo的高层谈过，说Yahoo在30多个国家的界面都是成功的，在中国却不成功，而新浪看着就很舒服，新浪的界面也是一种创新。“新浪新闻的模式更是一种地地道道的创新。这样的模式不仅适应了中国的政策情况、人们的阅读习惯，也符合网站运行的实际，创造了一个全新的互联网模式”。 王志东说：“中国的互联网随处可见创新，但现在很多学者妄自菲薄陷入一种误区，认为同发达国家一样叫做‘与世界同步’，不一样就叫做‘落后’。”他建议，专家学者应多研究中国互联网企业发展成功的真正原因和创新模式，“这样的研究，对于我国互联网未来10年的发展才是真正有帮助的，否则的话，就会使中国互联网行业集体成为近视眼”。 他认为，未来10年是中国互联网创新高速发展的10年，但是政策因素有可能会制约中国互联网的创新。他说，有很多创新，尤其是互联网的创新，会挑战现有的体制，挑战现有的社会秩序，挑战现有的某些经济实体的利益。而政策制定者需要更多的智慧应对挑战，协调经济实体之间的利益，“让互联网的创新和整个社会发展很好地结合起来”。  

  五力分析法帮助营销人员对一个存在竞争的市场环境进行鉴定。它与PEST分析法等其他市场营销工具类似，但它更侧重于单一业务或战略事业单位（USB，Strategic Business Unit）而非单一产品或系列产品。比如Dell公司将商用电脑作为其战略业务单元。 五力分析法包含五个重点，分别是：市场准入的威胁（the threat of entry），买家的力量（the power of buyers），供应商的力量（the power of suppliers），可替代产品的威胁（the threat of substitutes），竞争对手（competitive rivalry）。 市场准入的威胁（The threat of entry） 经济规模，例如大宗采购的益处。 市场准入门槛（成本），例如采用最新科技的成本是多少？ 分销渠道的便捷性，例如竞争对手是否已经建立了分销渠道？ 除公司规模外的成本优势，例如员工的个人关系、或大公司所缺少的知识、或学习曲线效应。 竞争对手会进行报复？ 政府行为，例如政府是否会颁布新的法律从而降低我们公司的优势地位？ 差异化竞争，例如香槟品牌不会被仿冒，这就降低了市场环境对公司的影响。 买家的力量（The power of buyers） 寡头垄断造成产品的高价格，例如大型连锁超市。 市场上存在大量的同质化小供应商。例如例如为大型连锁超市供货的农产品小型供应商。 更换供应商的低成本，例如更换车队。 供应商的力量（The power of suppliers） … Continue reading →

是否觉得谷歌最近好像什么动静都没有了？是否觉得最近媒体报道李开复先生相关的新闻也少了？那么请看下面这一则已经被DoNews、Enet等知名网站转载的"消息"。 李开复将于近日离职，传言加盟雅虎。据消息称：kaifulee将于近日离职，从前些日子频频与jack ma的密会的迹象表明，kaifu同志将加盟雅虎，那么现任的教授老大，是否还能保住自己的宝座还未知！ 老李在离职微软的时候，说过的："I need to follow my heart"更是成为众多跳槽人士争相Copy的借口，但这一次，他将会放出何种借口，拭目以待吧。... P.S:在这里我对Google表示祝贺，那个XXlee简直是互联网乃至IT界的败类人物，从他新任Google中国的高层开始就对他有一种莫名的厌恶，但当时只是个人感觉罢了。但是自从“谷歌”诞生到现在，看他的业绩真是平平无奇，而“谷歌”的业绩去直线下降。真不知道他除了会吹捧自己以外还会干什么，截至到现在，创立“谷歌”的3位高层终于都承受不住了吧。唉！可惜好端端的一个Google品牌毁在了他们的手中。真是让人惋惜呀......

 “龙卷风精品下载站”现开放测试阶段，就把这个先给大家下载吧。以下两个地址,一个是x86,一个是x64,放出这样的下载也算是为了开放我们的下载站提供测试,可能提供的时间不是很长,请需要下载而不方便下载FTP的会员直接下载,然后最好是能在这边报告一下下载情况! 龙卷风精品下载站: http://down.ftpdown.com Windows Vista 简体中文版 X86 原版镜像： http://down.long-jf.com/data/soft/85.html Windows Vista 简体中文版 X64 原版镜像： http://down.long-jf.com/data/soft/84.html